核心观点：选品是艺术馆战略定位的具象化表达
艺术馆的选品不仅仅是艺术作品的简单陈列，更是其战略定位的具象化表达。选品决定了艺术馆的品牌调性、受众群体以及市场竞争力。无论是小型、中型还是大型艺术馆，选品都需要与其规模、资源和发展目标相匹配。选品的过程，实际上是对艺术馆文化价值、商业价值和社会价值的综合考量。
差异化解构：企业规模决定选品策略
小型企业（300㎡以下）：聚焦"精准切口"与"在地化叙事"
精准切口：选择某一细分领域，打造专业性和辨识度。
在地化叙事：结合本地文化资源，讲述与地域相关的艺术故事。例如，成都的小型艺术馆可以聚焦川蜀文化的现代表达，吸引本地观众的同时，也能成为外地游客的文化打卡点。
中型企业（500-2000㎡）：构建"主题矩阵"与"商业平衡点"
主题矩阵：通过多个主题展览的有机组合，形成内容上的层次感和丰富性。
商业平衡点：在保证艺术品质的同时，注重展览的商业变现能力。例如，通过衍生品开发、艺术教育课程和品牌联名合作，实现多元化的收入来源。
大型企业（3000㎡+）：打造"文化IP"与"国际话语权"
文化IP：通过持续的高质量展览和艺术项目，形成独特的文化品牌。
国际话语权：与国际顶级艺术机构合作，引入世界级艺术家和作品，同时推动中国艺术家走向国际舞台。
艺术馆的选品需要根据企业规模制定差异化策略，小型馆注重精准和在地化，中型馆追求多元化和商业平衡，大型馆则致力于打造文化IP和国际影响力。选品不仅是艺术馆的核心竞争力，更是其战略定位的具象化表达。
